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第80届药交会领袖专访——亚宝任武贤,40年的两次单选题

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-08   浏览次数:337
亚宝任武贤,40年的两次单选题导语:23年前,任武贤卖掉房子和员工凑出100万,准备将宝宝一贴灵(丁桂儿脐贴)上央视做广告时,




亚宝任武贤,40年的两次单选题



 

导语:23年前,任武贤卖掉房子和员工凑出100万,准备将“宝宝一贴灵(丁桂儿脐贴)”上央视做广告时,亚宝药业正濒临倒闭。现在看来,当时的孤注一掷,其实是生、死之间的单选题。

 

如今,国家主导的仿制药一致性评价、鼓励研发创新药、和国际接轨等一些列改革政策扑面而来,任武贤说,企业仍然处在转折点,不进则退,依旧是单选题。

 

改革开放,一个全新的舞台

 

九月的一天,时值全国药品交易会40年第80届开幕前夕,赛柏蓝联国药励展就“激荡四十年,改革开放的医药业”为主题,对亚宝药业集团董事长任武贤,做了独家访谈。


 

1978年,领导层决定将中国推上“改革开放”的档位,从此,在“计划经济”里偷生的集体企业,枯木逢春;被解除禁锢的一大波聪明人,摩拳擦掌,准备登上经济发展的新舞台。

那是个穿四个兜中山装、自行车还很奢侈、人口只有9.3亿,四环素、氯霉素、庆大霉素等有严重不良反应的药物在大量普遍应用的年代。

 

任武贤的第一次单选题,生或死

 

改革开放的同一年,原芮城职工医院制剂室的职工集资10万元,创建了芮城制药厂。

1981年产值就达到了403万元,但和当年大多集体企业一样,对开放的市场反应不敏锐,工艺落后、产品质量不佳的劣势,不断被市场和竞争对手放大,企业开始滑坡。

此后数年厂长更迭频繁、员工动荡,到1990年底,亏损达120余万元,濒临倒闭。这一年,任武贤已经在芮城制药厂工作了13载,历任技术科长、副厂长。

这一年,刚刚30岁的他临危受命,被推举为厂长。这并不是个好差事,快倒闭的厂长位置给你,做成了就是“临危受命、扭转乾坤”;做不成就是“破产厂长、千夫所指”。

置死地方能后生。张飞据水断桥吓退曹兵、孔明空城化险为夷,人在毫无退路时,真的能创造奇迹。

我们有时候会猜测做关键决策时,他们在想什么?有没有犹豫、有没有考虑得失、有没有害怕。这就好比问足球运动员,射门瞬间在想什么?无数球星都回答过:什么都没想,看准目标,踢就是了!

 

做对两件大事,卖房投广告

 

上任后的任武贤,两次射门,都进了。

第一件事,到郑州大学花2.2万元买了“曲克芦丁”生产工艺,让企业的化学药生产线扭亏,稳定局势。

第二件事,1992年与当时的山西中医研究所,研发的宝宝一贴灵(丁桂儿脐贴)上市。凑钱上央视,营销人数,由7个人增加到70多个,任武贤说“我再也不害怕了!”

随后的1995年单品销售额突破一千万,次年企业营收过亿,彻底翻身。

时至今日,丁桂儿脐贴的销售额,还占亚宝药业年营收的的四分之一

二十三年后 ,我问坐在对面的任武贤“当年,不惜卖房也要上央视广告,这里面赌的成分有多大?” 

“也不能算赌,看中的就是这个产品效果不错,另外市场上没有、儿童腹泻有很大的需求”他说话略带山西口音,笑容可掬。没有提卖房时的失落、没有提广告投放前的忐忑、也没有提周围人的疑惑。

看准目标,就射门!儒雅外表包裹一颗坚强的心。可能所有的企业家都有坚定目标、果敢坚毅的基因;可能但凡成就的人都这样;可能普通人完成一件自己满意的事情时,也是如此。

 

第二次单选题,一样凶险

 

40年历经磨难、40年弹指一挥间,当年的一大波人聪明人,有的已退场,有的成为主角。任武贤还在舞台上。 

不过,在当前创新药成为时代的符号,明星药企风起云涌,以OTC营销为主的亚宝药业,尽管在制药工业百强排名第90位(工信部2017年榜单),还算不上主角。

亚宝起家靠的是研发,任武贤坦言“我一生最喜欢研发,最失败的也是研发”,过去的几十年,政策变化太快,延续性不强,亚宝药业投入的费用从营收的568%10%逐年上升。

期间两次新药胎死腹中,让他心有余悸。

医药行业进入新时期,创新是主旋律。从仿制药一致性评价开始,药品研发、管理和国际标准对接,医保支付给创新药预留空间,一些列的改革,都将给这个行业带来翻天覆地的变化,和过去40年里发生的转变一样。

 

不搞研发,企业就消失

 

一致性评价,一批药企会被淘汰;如果中药有效性临床试验启动,又会有一批药企倒下;实力不强、没有研发的企业必将消失。

提高行业集中度,集约化带来的效率,是国家自始至终的目标。只有规范、成规模的企业才能继续留在下10年的舞台上。

这给依赖单一终端的亚宝药业,一些危机;把志在OTC、医院两条腿走路的亚宝,推到了转折点。药品研发,不进则退,单选题。

任武贤介绍,目前亚宝有四支研发队伍,包括创新药、200多人的一致性评价团队、研究经典名方的中药团队和专注特医食品的大健康团队。 

23年前一样,他做了正确的选项。不过,之前新药研发失败的阴影,让他很谨慎。 

201712月起到现在,全国共有60多个品规通过一致性评价,亚宝缺席。业内关注,作为上市公司,其投资者也密切期待。

“其实,我们做了很多BE,但只报了一个,先看看要求和规则,后面就会快了”他还透露,亚宝未来的创新药会聚焦在儿科、心脑血管和内分泌领域,近期会有新品上市,“没产品、没未来”

创新的渴望有多大?任武贤甚至要求集团的每个单位,每年都要有创新的要点。



40年,制药人的基本道德 

 

访谈中,任武贤说到最多的词是“团队”。我问他的领导风格,是匹马银枪的赵子龙,还是羽扇纶巾的周公瑾。他笑的略显羞涩,说都不是,“很惭愧,我不是千里马,只是善于发现比我强的人”。

亚宝药业现在有6000人,他只管理20多个。抓大放小,分权层级管理,不越级汇报、可以越级反映问题,不越级指挥、可以越级检查。100万以下的原材料款、300万以下设备投资,都放权。

“即使以后集团超过6万人,我还是管理20来个人,我的能力只能管理这么多”,任武贤在业内就以谦逊著称,果然名不虚传。

 1978年改革开放,改变了中国的命运,也赋予每个人、每个企业共同的机遇,我们希望找到40年里企业的生存密码,发掘改革开放在其中的印记。这一代药企,得益于当时需求量巨大的市场、产品要求并不高、监管并不规范,恰好抓到一个靠谱的产品,就能快速崛起。

大浪淘沙,能40年屹立不倒,必定有恪守的信念,一直贯穿;必定有纲领性的意志,从不改变——引领、规范、约束、促进企业持续发展。任武贤说“使老百姓用上安全有效的药品,是制药人最基本的道德!”可能就是如此。

我深以为然。

 

本次访问系国药励展、赛柏蓝、医视频共同发起的“改革开放40年,第80届药交会医药专题访问”系列活动之一,支持单位:中国医药商业协会、中国化学制药工业行业协会、中国中药协会

本文采访记者&作者:赛柏蓝 禹鑫

图片超链接http://www.pharmchina.com.cn/

 

 
 
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