提升，晋级，企业的初衷是为了激励医药代表走上管理岗位，将自己的成功经验传播给更多的员工，更好地发展销售业绩。但少了一个好代表，多了一个烂经理，却成为许多企业高层的噩梦。
专家指出：刚被提升的销售主管或经理，应该了解作为管理者应具备的基本素质，学习如何进行角色的成功转换，通过自我管理，人际管理和结果管理三项技能的修炼迅速成为一名有效的职业经理人。
帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色转变；
学习处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题；
掌握职业经理人的三项必备技能：自我管理技能，人际管理技能和结果管理技能；
课程全程通过一个实战案例贯穿，以案例讨论，理论讲解和录像观摩的方式让学员身历其境，从问题思考到寻找答案，最终深刻理解。
朱老师， 医师，MBA，整合营销传播硕士。专职培训师、咨询师、企业管理咨询顾问。《医药企业区域营销经理实战宝典》著作者。朱老师拥有20年在医药企业成功管理与培训实战经验。1992年跨入医药行业，先后在世界排名前十位的百时美施贵宝BMS任职医药代表、主管、地区经理；辉瑞制药Pfizer任职南大区经理。法玛西亚普强Pharmacia&Upjohn任职南大区经理和全国培训经理等职。擅长的领域包括销售及管理，区域市场计划的制定与实施，资源的有效分配和监控，关键客户的维系与问题的预防处理，人力资源发展，培训体系的建立与高效实施等。
